自分が会社員が向かないことがわかり、会社員からフリーのライターになりました。すべてがうまくいくと思い込んでいたのが間違えの元。人間関係はどこにだって、礼儀があるのです。最初の頃は私も自分はいけていると思い込み、随分失礼なこともたくさんしたと思います。その過程で、私はこころのスイッチを手に入れることができるようになったのです。今日の記事はフリーライターのパワハラ事例についてです。
会社員からフリーライターになってすべてがうまくいくはずだった
報道系の雑誌記者という仕事は、なんでもありです。
記事にできるものはなんでもするし、取材できる場所へはどこであろうとすぐに現地に向かいます。
と、いっても、
新聞記者に、政治部、社会部、経済部と専門部があるように、雑誌記者も、政治記者、芸能記者、事件記者、スポーツ記者と専門的に取材執筆する方もたくさんおられますが、わたしは、いわゆる”なんでも屋記者”でした。
映画やスポーツは好きですが、専門家というわけではありません。だから、
「依頼された仕事はどんな仕事だろうと絶対に断らない」
と、この仕事を始めるにあたって、心に決めていました。
その結果、
- 阪神大震災が発生した８時間後には現地に入りました。そこから１０日間、現地に滞在。
- 地下鉄サリン事件が起きたとき、たまたま日比谷公園で女優の撮影をしていて現場に急行。規制線が張られる前の地下鉄築地本願寺駅構内に入りました。
- 指名手配中の殺人犯のインタビューをしました。翌朝、一緒に警察署に出頭しました。
- 発覚前の殺人事件で、自首したいという共犯者と協力して、主犯の男を隠し撮りしました。主犯の男はその後、逮捕され、死刑判決が出て執行されました。
- 殺人事件の逮捕前の共犯者と共に、主犯の男が遺棄（この場合、隠した）した遺体を捜索したこともあります。
- ある芸能人が、覚せい剤取締法違反で逮捕され、その取引現場だと噂の出ていたバーに取材に行って、監禁されそうになったこともありました。
- 記事を掲載しないように脅されて、抜き身の日本刀をクビに当てられたこともあります。もちろん、記事は掲載しました。
- ある芸能人に性的暴行を受けたという女性の告発記事を進めていたとき、女性の身が危険にさらされるということもありました。この女性は、その後、自殺しました。
つらいことばかりではありません。
- 会いたい芸能人やスポーツ選手がいれば、インタビューを申し込んで会うこともできます。
- 月に一度は、グラビアの撮影に立ち会っていました。もちろん、仕事です。
記事にできることは、なんでもかんでもやる。それが、雑誌記者です。
記者になって、半年経ったころには、
「風は仕事が早い」「忙しくても断らない」「仕事がやりやすい」「危険な仕事は風に依頼しろ」
そう言ってくださる編集者も徐々に増え、多くの方から信頼をいただけるようになっていました。それこそ、本当に寝る間もありません。仕事１本のギャラがどんどん上がっていきました。その金額こそが、わたしへの評価です。野球選手の契約更改と同じです。上がる時もあれば下がる時もある。でも、わたしのギャラは下がることなく、ものすごい勢いで上がっていきます。
時は、バブル崩壊後の暗黒時代です。デフレだの、リストラだの言われている時代に、わたしは、ゴルフを始め、外車を現金で購入し、左手には金むくの時計をはめ、海外旅行に行きたい時に行ってました。（1992~2000年、いわゆるIT夜明け前のニュース雑誌全盛の時代です)
サラリーマン時代のことを考えると、自分自身がまったく別人になったような感覚でした。つまり、
「俺はできる！イケてる！よし、このままナンバーワンにのし上がってやる！」
調子に乗っていたんだと思います。わたしの悪い癖です。
トンガってましたし、粋がってもいました。
記者間ではタブーとされている、他の記者の取材方法に対して意見を述べるということも、たびたびありました。
その結果、わたしは、一人の記者さんの号令によって、全スタッフからハブられることになります。
フリーライターの中でも四面楚歌になってみて
そのときのことは、『言葉にすることの大切さ３ ~嘘から出たまこと〜』でも、書きました。
もう一度、書きます。
記者になってから半年、
その当時、大きな事件や事案があると記者やカメラマンがチームを組んで仕事をしていました。たとえば、汚職の噂がある大物政治家を毎日追っかけるなんてことになれば、作戦を練って、記者４人カメラ４人で車４台。それぞれが無線を持ち、持ち場を決めて行動します。
チームには必ずリーダーがいます。その頃、どんな事案でもチームを組んだ時、リーダーとなる記者は超ヘビースモーカーの葉巻さん（仮名）と決まっていました。わたしより10歳以上年上のベテラン記者さんです。でも、葉巻さんは毎日、現場へ行く前の１時間はミーティング。終了後１時間は反省会と称してみんなを集めて話をしていました。
しかし、わたしにはそれが、ただの雑談にしか思えませんでした。だから、まず、他の若い記者に「このミーティングは本当に必要なのか？」尋ねました。若い記者は、
「葉巻さんはああやって集まってしゃべるのが好きだから仕方ない」と、言います。別の若い記者は、
「リーダーは葉巻さんだから」と、二人とも理由にならない理由しか言いません。
て、ことは、誰もが、このミーティングや反省会は”意味がない”と、感じている。
そう思ったわたしは、Aさんに、
「みんな疲れているのだから、２時間も集まって話をするのは無駄です。事前に決め事があるときや、本当に反省しなければならないときだけ集まればいいと思います」と告げました。すると、葉巻さんは、
「俺のやり方に従っていれば間違いない」と、聞いてくれません。ならばと、
「だったら一度、僕に現場を仕切らせてください」とお願いしました。「おまえ仕事を舐めてんのか！」と、一喝されました。それでも、わたしは、「一度でいいから現場を仕切らせてください」と何度もお願いしていました。もちろん、答えは「No!」です。
数日後、わたしは、副編集長に呼ばれ、「君が現場を混乱させている。好き勝手やろうとする記者とは一緒に仕事はできないからクビにしてくれと葉巻さんが言ってきたよ」と、言われたのです。しかも、
「葉巻さんによると、他の記者、カメラマンもみんな君の勝手な振る舞いには困っているから誰も組みたくないと。ほんとう？」
「ぼくは思っていることを口にしただけです。それが間違えていると言うんだったら、なんでみんな僕に直接言わないんでしょう？」
「そりゃ、みんなライバルだからな〜。クビにしたいと思っている人間がいてもおかしくないし、葉巻さんにそう思われてるってことは、ライバルとして認めてもらってるってことじゃないか。よかったじゃん」
「ぜんぜんよくないですよ。フリーにはそういうの、ないと思ってたのに…」
「それは、風がサラリーマンをやってたから、ある意味、常識人すぎるんだな。記者カメ（カメラマン）なんて、みんな食っていくのに命がけだよ。なんの保証もないんだから。人を嵌（おとし）めるなんてことは日常茶飯事だよ。まあ、葉巻さんは人脈も実力もあるし、あまり逆らわない方がいいよ」
そう言われても、いまさら遅いのです。
「だったら僕は、葉巻さんとは二度と仕事をしません。したいと言っても無理でしょう。チームから外してください」とお願いしました。
「謝ったほうがいいと思うよ。知らないよ」
副編集長が、この状況をとっても楽しんでいる姿が今でも忘れられません。
社員にとって、フリーのトラブルなんて、どうでもいいのです。本さえできれば、あとはなんでもいいのです。
わたしは単独で仕事をするようになり、カメラマンにコンビを組んでくれとお願いにまわりました。ほとんど全員から断られました。ハブられたわけです。しかも、
「なんであんなことを葉巻さんに言ったんだ。みんな迷惑している」こうも言われました。
「正しいことが全てとは限らないんだ。君一人で現場はできないんだよ。バランスを崩すような記者とはやりたくない」
この時期、わたしのことをよく知らない編集者からも、初めて仕事をしたときに、最初の挨拶でこう言われました。
「風くんて、ものすごくいろんな人から嫌われてるよね。いい噂ぜんぜん聞かないよ。なんで？」
明らかに最初からわたしのことを舐めた態度で接してきたのです。
「じゃあ、具体的にどう言ってるんですか？誰も僕に教えてくれないから、わからないんですよ。教えてくれますか？」
「人の仕事のやり方にケチをつけるとか、打ち合わせをきちんとしないとか？記者カメの飲み会に全然付き合わないとか？」
「それっていけないことですか？ケチをつけてるのではなくて、こうやったほうが取材方法として正しいということを主張しているだけだし、打ち合わせをしないのではなくて、打ち合わせ中に雑談をやめようと言っているだけです。記者カメの飲み会に出て編集者やその場にいない人の悪口を言い合うことがそんなに大事なことですか？僕にはわかりません」
そして、こうも付け加えました。
「その前に、あなたと仕事をするのは今日が初めてですよね。わたしの仕事ぶりを見もしないで、自分で判断する前に、そういう言い方をして、わたしの上に立とうとするのは卑怯じゃないですか。わたしはあなたの年齢も入社年度もわかりません。知りたくもありません。対等な立場だと思っていますから。そういう口の利き方しかできないのだったら、わたしもあなたへの対応を変えるしかありません」
「…風くんて、歳いくつなの？」
わたしが、年齢を伝えると、その編集者は、
「あ、風さん…。すみませんでした」
と、すぐに態度を変えたのでした。
一時が万事、こんな感じでしたから、
それからの約５年間、わたしは、いわゆる本流の取材チームとは一度も仕事をさせてもらえませんでした。それでも構わない。こっちはこっちのやり方でキャリアを積めばいい。
トンガってましたから、平気でした。
葉巻さんのことも、「あいつ絶対許さない！」と、ずっと思ってました。以来、一度も口をきいてませんでした。
フリーライターはトンガリ続けて、弱音を吐かない。逃げ場がなければ、踏ん張り続けるしかない
その後、どうなったか？
５年後、新しく他の部署から来られた編集者がデスクになり、わたしは葉巻さんとコンビを組むように言われました。上の命令は絶対です。
編集者は社員です。人事異動で、どんどん変わっていきます。わたしと葉巻さんの確執なんて、ほんとうにどうでもいいことなんです。
仕方がありません。わたしは、嘘でもなんでも謝ることにしました。覚悟を決めて顔を合わせた瞬間に、
「５年前、僕が生意気なことをして、こんな関係になってしまいましたが、全て僕の責任です。あのときは偉そうなことを言って申し訳ありませんでした。どうか許してください」
と、土下座をして頭を下げました。すると、葉巻さんは、
「おれもちょっとやり方が汚かったな。あんときはわりい。ごめんな」
そういって握手を求めてきました。さらに、
「今度から、俺とやる現場は全部、お前が仕切ってくれな。今の実力だったらお前のほうが上だから。お前の指示だったら俺はなんでも従うからよ。でも、あのときは俺のほうが上だったよ」
それから、葉巻さんとは３年間ずっとコンビを組んで、すっとわたしがリーダーをやりました。
コンビを組むようになって、初めてきちんと、「葉巻さんはなぜあのとき、あんなことを言ったのだろう？」と、真剣に考えました。葉巻さんのことを、尊重できるようになるまで５年もかかったのです。そして、
「じゃあ、あのときの自分はどんな人間だったのだろうか？」
自分ごととして考え、自分の未熟さを知るのにも５年かかりました。
「なんで、もっとすぐに謝らなかったんだろう…。なんて無駄な５年間だったんだろう」
結論は、こうです。
５年前のわたしは、口ほどの実力がなかった。それだです。
５年後のわたしは、口以上の実力がついていた。それだけです。
だから、葉巻さんにとって、５年前のわたしは、リーダーとして認めることはできなかった。
５年後のわたしを、リーダーにしたほうが、よりよい取材ができると葉巻さんは判断した。
わたし自身の心の成長に５年かかった。
ただ、この５年間、ハブにされても、同僚に好かれなくても、腐らずに続けていられたのは、
ぜったいトップになってやる！と、いうトンガったモチベーションだけでした。
サラリーマンを辞めた時点で、もうわたしには逃げ場はないのです。逃げたくても逃げ場がないのだから、踏ん張り続けるしかなかったのです。
踏ん張るフリーライターになって心のスイッチを手にいれる
こう言うと、ハブにされることをなんとも思っていなかったように思われるかもしれないので、正直に言いますが、
どんなに、きつい仕事を振られて命の危険を感じても、仕事だと思えば耐えられますが、同僚にハブられるのは、とても耐えられません。ほんとうに辛いんです。編集者に、
「風さんて、みんなから嫌われているんですね」
この言葉は、いまでも、決して忘れることはできません。嫌われて喜ぶ人間はいません。しかも、
「自分は正しいことをやっている」
と、思って行動したことで、みんなから嫌われたのです。これは、ほんとうにつらい。
でも、逃げる場所はどこにもありません。
だから、
他人が自分のことをどう思っているか？と、いう感情を家に置いてくる。
と、いう感覚を身につけました。
言い換えれば、意図的に、他人の感情に鈍感になるのです。
「編集部の仲間」という言葉も、「ビジネスパートナー」という言葉に変換します。
そうすると、耐えられるんです。そして、仕事だけに意識が集中するんです。仕事が終わっても、飲みに誘われないので、まっすぐ帰られるし（だから、２〜３年間はずっと、奥さんの仕事終わりを待って合流して、よく二人で飲みに行ってました）。
で、一度仕事を離れたら、一切、仕事の話をしません。
奥さんにも、親友にも、誰にも、わたしは、プライベートでは仕事の話を一切しませんでした。
そうすると、愚痴を言うこともなくなります。
これは、今でも、ずっと続けています。わたしは、奥さんにも子供にも仕事の話は一切しません。だから、家族も聞いてきません。
最初は、仕方なく、やっていたことですが、これは、この仕事を続けていくうえで、ものすごく役に立ちました。
オンとオフが、本当に心のスイッチを入れたり切ったりすることで、パチン！と、切り替えることができるのです。
だから、
「明日、仕事に行くのがイヤだな〜」
と、思っていても、翌朝、出かける準備が整って、
「よし、やるぞ！」
と、覚悟を決めた瞬間にパチン！と、スイッチが入る。そこで、初めて奥さんが、
「どうしたの？なんかいやなことがあったの？」
と、聞いてきます。もちろん、正直に、
「かなりいやなことがね、あった。でも、大丈夫」
そう言って、中身については、わたしは決して口にはしません。口にしたら、その感情が風船のように膨らんできます。一旦そうなると、その膨らみを抑えることができなくなり、最後は、バンッと爆発します。そうなったら、修復できなくなります。
わたしは、こうやって、パワハラというか、それに近い状況に陥ってしまったときには、そうやって克服する術を身につけたのでした。
フリーライターになって病気療養後に訪れた最大の難所
２０世紀末にITバブルが起きて、出版業会が大打撃を受けることになります。
ちょうど、その時期の2001年。わたしは脳腫瘍を患い１年近く休業するわけですが、その間、本の売り上げがどんどん落ち込んでいきました。
わたしが、復帰した当時には、ギャラが激減していたのです。それは、わたしだけでなく、出版不況のあおりを受け、社員編集も記者もカメラマンも収入は減り、取材に必要な経費も削られるという現実が待ち受けていました。
そうなると、われわれフリーのサバイバルは、一段と激しくなります。
悪いことを考える人物も出てきます。会社の経費をごまかしたり、ギャラからピンハネするような輩（やから）です。
わたしは、ある編集者のピンハネに気づきました。
その手口について、ここで詳しくは書きませんが、
「よくそんな稚拙な方法で今までバレなかったもんだな」
と、いうレベルの手口です。
わたしはこのブログで、何度も言っておりますが、
人間関係は”性善説”のもとに成り立っています。
「あの人がそんなひどいことをする？」「そんなことしないでしょう、普通」「それは風さんの勝手な思い込みでしょう？」
わたしは、その人物のピンハネに気づいたとき、ピンハネされていた人物数人に確認をとりました。皆が皆、そう言いました。
そりゃそうです。長年一緒にコンビを組んでいた人間にギャラをゴマかされていたんですから。そんな話信じたくありません。たしかに、「普通」はそんなことしません。だから、やられた側は、「彼がそんなことするはずがない」と、「勝手に思い込んでいる」そこに（善意）、つけこんで、悪いことをする輩（やから）がいるのです。
びっくりするくらい、誰も、わたしの言うことを信じませんでした。証拠をつきつけてもです。
仕方がないので、わたしは本人を問い詰めました。本人は、それが事実であることを認めましたが、
「それは、意図的ではなく、勘違いだった」
と、言うのです。詐欺師のよく使う言葉です。そもそも、会社はその人物を追求する気がありません。なぜなら、追求しているのは、フリーのわたし。追求されているのは社員。会社が守るのは社員です。
わたしは、彼の上司にも事情を伝えましたが、
「まあ、本人が勘違いだって言っているんだから」
そう言って、その話は終わりました。
しかし、その人物からの大逆襲が、始まったのです。わたしは、まんまと彼に嵌められてしまいました。
つづきはこちらです。
風宏の心の冷えとりコーチングはこちらもご覧くださいませ。
風 宏（Kaze Hiroshi)
心の冷えとりコーチ
冷えとり歴13年目。靴下６枚ばき、半身浴20分。最近お酒がやめられるように変化した2015年２月４日より、女性のための問題を解決するブログを開始。2016年9月GCS認定プロフェショナルコーチ資格取得。女性のための心の冷えとりコーチング講座も開催。
